“和”徑通大道
發(fā)布時(shí)間：2009-08-21 11:11:46 訪問(wèn)次數(shù): 信息來(lái)源：湖南日?qǐng)?bào)
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在常德市城郊一個(gè)閑置許久的校區(qū)，今年春節(jié)后又是書(shū)聲朗朗。收購(gòu)這個(gè)校區(qū)的是省政協(xié)委員、香港金城集團(tuán)國(guó)際投資有限公司董事長(zhǎng)、湖南省青年企業(yè)家協(xié)會(huì)理事張照耀，他先招收了200名貧困生入學(xué)，一年拿出100萬(wàn)元，做他們的學(xué)習(xí)費(fèi)、生活費(fèi)。他計(jì)劃在5年里，拿出1000萬(wàn)元，把這里建成一所希望小學(xué)。正如常德市政協(xié)一位領(lǐng)導(dǎo)同志說(shuō)的，張照耀又做了件推進(jìn)這方社會(huì)和諧的好事。
“和氣生財(cái)”，商家之道。張照耀從商卻是“半路出家”。他本來(lái)有一份令人羨慕的工作，而且職務(wù)不低，為激發(fā)自己體內(nèi)更大能量，2000年他毅然辭職下海了，到商場(chǎng)打拼，起步點(diǎn)定在常德。這種經(jīng)歷使張照耀對(duì)“和氣生財(cái)”有著自己的解讀。他認(rèn)為，商家當(dāng)然要賺錢——取財(cái)；商家取錢要有“平和”心態(tài)，通過(guò)“和善”途征，創(chuàng)造“和氣”氛圍，用于社會(huì)和諧。
張照耀的企業(yè)剛掛牌開(kāi)張后，第一次業(yè)務(wù)就是常德市舊城改造。在以后的8年時(shí)間里，他的公司建設(shè)了8萬(wàn)平方米經(jīng)濟(jì)適用房、15萬(wàn)平方米居民社區(qū)住宅、3萬(wàn)平方米商鋪門面和寫(xiě)字樓，圓了常德2000多戶居民的安居夢(mèng)。8年里，只有張照耀自己才知道遇到過(guò)多少艱難！舊城要改造，城中有12家國(guó)營(yíng)、集體企業(yè)要完成“兩個(gè)置換”工作，這既是舊城改造繞不過(guò)的彎，也是政府頗為棘手的事。張照耀以“和”開(kāi)路，先后籌集8000多萬(wàn)元資金，使政府順利完成了這一工作，讓2000多名下崗職工重新走上了就業(yè)路。
舊城改造最難的是拆遷。最令張照耀感慨萬(wàn)千的是改造常德賓館沿街一線的日子。這里的拆遷涉及五六百戶，其中大多數(shù)是破產(chǎn)企業(yè)下崗員工。本來(lái)生活艱難，而現(xiàn)在又要他們搬家，自然情緒激動(dòng)。張照耀既沒(méi)有退縮，更沒(méi)有動(dòng)用其他手段，而是“和”字當(dāng)先，抱著理解的心態(tài)，用情意去搭起“心橋”，用耐心細(xì)致的工作找到雙方的利益平衡點(diǎn)。有一位因公致殘的工人，下崗后暫時(shí)沒(méi)有找到工作，心中的火氣也就借助拆遷之機(jī)噴出來(lái)，不為增加補(bǔ)償金額所動(dòng)，更不在好話面前服軟！各方都急了，張照耀卻不急，他覺(jué)得泄了火的心才能平靜，溝通是最好的“滅火劑”，他有時(shí)間等待契機(jī)。這一等就是三年，在長(zhǎng)期的走訪中，兩人的關(guān)系越來(lái)越融洽。在這位工人病得不能動(dòng)彈時(shí)，張照耀又是派車送他進(jìn)醫(yī)院，又是為他忙前忙后。出院后，這位工人主動(dòng)提出搬家。像拆遷中這類故事用張照耀的話說(shuō)是“可寫(xiě)一本書(shū)”。正因?yàn)檫@樣，他的公司從2002年接手拆遷，歷時(shí)5年才完成，而且比預(yù)算多付出拆遷補(bǔ)貼3000多萬(wàn)元。
張照耀對(duì)這種吃虧有自己的“小算盤”：吃虧和賺取是相依相伴，舍得吃虧，可賺取更多的機(jī)會(huì)，可贏得更多的信任；更主要的是謀得一種經(jīng)商好環(huán)境，也可以推動(dòng)社會(huì)不斷走向公平正義。正因?yàn)檫@樣，他的公司2002年就成為武陵區(qū)首超百萬(wàn)元的納稅大戶，短短的8年，已累計(jì)繳稅數(shù)千萬(wàn)元。未來(lái)三五年里，公司已擁有30萬(wàn)至50萬(wàn)平方米的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，完成后至少可為國(guó)家創(chuàng)造利稅5000萬(wàn)元。常德的經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)成為全國(guó)模式，張照耀覺(jué)得自己也盡了一份力量。 （記者/周勇軍 朱本召）
